Lema Consulting

Mission

Contribuire alla creazione di valore delle organizzazioni attraverso processi di apprendimento organizzativo e di integrazione che generino nuova conoscenza. Conoscenza, non come attributo di un prodotto o servizio, ma come asset d’impresa funzionale allo sviluppo evolutivo.

Mission

Vision

Human First

l’uomo come obiettivo, la tecnologia come strumento.

Conoscenza

come asset fondamentale delle moderne organizzazioni.

Innovazione da convergenza

come processo di contaminazione culturale e intersettoriale abbinato ad un governo sapiente della tecnologia.

Integrazione

di strategia, processi e tecnologie, come fattore abilitante.

Circolarità

come declinazione del principio di azione e reazione, da cui deriva un vincolo sistemico di responsabilità sociale ed ambientale.

Gruppo LeMa

Nel 2018 LeMa avvia un progetto di ristrutturazione aziendale finalizzato all’innovazione e allo sviluppo di nuovi assets digitali per il potenziamento dei servizi offerti. Il progetto ha portato alla creazione di una filiera di fornitura che, partendo dalla ricerca applicata, ha rafforzato la capacità complessiva del gruppo di erogare servizi di integrazione complessi.

Oltre a LeMa, fanno parte del gruppo l’Organismo di Ricerca Circular Research Foundation e la Startup ABIS.

Gruppo LeMa

Oltre a LeMa, fanno parte del gruppo l’Organismo di Ricerca Circular Research Foundation e la Startup ABIS.

Settori

I nostri servizi coprono differenti settori e domini di business favorendo processi di contaminazione e innovazione cross-sector. Il domain expertise di LeMa è il risultato dell’esperienza acquisita in specifici settori di intervento, e rappresenta il fattore strategico che determina l’elevato livello di performance nella erogazione di soluzioni e servizi complessi. Le competenze sul singolo settore si trasferiscono sulla capacità di analisi consentendo di attivare un circolo virtuoso di miglioramento, individuando criticità e opportunità di ridisegno ottimale dei processi. La nostra competenza di dominio ci garantisce, sin dalle prime fasi di rapporto con il cliente, di comprenderne il fabbisogno, gli obiettivi e le strategie da porre in essere per guidare il cliente verso un percorso di transizione evolutiva dell’organizzazione.

Sanità

PA e Sistemi Territoriali

Industria

Chimica

Energia

Ambiente

Servizi

Il modello di intervento

Un’ organizzazione è un sistema in equilibrio dinamico con l’ambiente.

Il nostro modello di erogazione si basa su un approccio sistemico che punta ad una integrazione verticale della Missione del Cliente con gli assets umani e tecnologici, passando dal ridisegno dei processi organizzativi.

Il raggiungimento di una coerenza della struttura organizzativa, in equilibrio dinamico con l’ambiente esterno all’impresa, costituiscono la condizione necessaria per l’avvio di progetti di crescita e di potenziamento degli assets aziendali.

1. Analisi del fabbisogno

Fabbisogno espresso e analisi del fabbisogno inespresso

2. Matching Organizzazione-Ambiente

Posizionamento dell’organizzazione in relazione all’ambiente esterno e ai main challenges transizionali

3. Riequilibrio della Mission e obiettivi

Ridefinizione degli obiettivi in relazione alla nuova Mission

4. Processi di Integrazione Verticale

Analisi e riprogettazione dei processi di business e integrazione con i processi operativi

5. Progetti di sviluppo

Progetti di innovazione tecnologica, sviluppo di assets digitali

Assets tecnologici

LeMa e le aziende del gruppo hanno sviluppato negli anni tecnologie e assets proprietari nel settore digitale e della automazione basata su IOT. L’azienda dispone di know-how proprietari per l’economia circolare e l’ambiente.

Piattaforme Digitali

Le sfide della transizione economica spingono l’evoluzione e la crescita delle organizzazioni verso livelli di efficienza sempre maggiori. Le sfide organizzative potranno essere affrontate solo in presenza di strumenti tecnologici abilitanti.

Le nuove piattaforme gestionali devono consentire elevati livelli di interoperabilità orizzontale e verticale, flessibilità e adattabilità, apertura rispetto ai dati.

I nostri servizi di integrazione sono supportati dall’utilizzo di una piattaforma di nuova generazione che opera su tutti i livelli della piramide organizzativa, consentendo l’integrazione di moduli proprietari e moduli di terze parti.

Piattaforme Digitali

Le nuove piattaforme gestionali devono consentire elevati livelli di interoperabilità orizzontale e verticale, flessibilità e adattabilità, apertura rispetto ai dati.

Internet of Things

L’Internet Of Things (IOT) modifica radicalmente l’automazione industriale, incidendo sulla struttura dei costi e sulla possibilità di abilitare nuovi modelli di produzione. L’assorbimento delle tecnologie abilitanti determina nuovi modi di collaborazione ed effetti radicali sulla struttura del mercato del lavoro.

La tecnologia in sè non genera valore. La sfida per le imprese è quella di sfruttare le potenzialità abilitanti dell’IOT per trasformarle in prodotti e servizi che generano valore.

Le soluzioni IOT migliorano l’uptime di produzione, riducendo i rischi operativi, abilitando l’acquisizione e l’analisi dei dati da assets, persone e luoghi interconnessi, generando informazioni utili ad incrementare l’efficienza aziendale. Le complesse scelte architetturali di migrazione verso il cloud sono strategiche per l’effettivo raggiungimento dei vantaggi attesi.

Supportiamo i nostri clienti nell’implementazione di nuove soluzioni di automazione basate su tecnologie IOT, per l’integrazione delle operations con i sistemi di controllo aziendale.

Ambiente

Supportiamo i clienti con il nostro know-how nell’ingegneria di processo ed ambientale, sostenendo lo sviluppo di tecnologie end-of-waste e di recupero energetico per l’economia circolare, con competenze nell’ambito di: